高层管理人员致辞可持续发展
尤其是时尚行业面临着广泛的环境和社会问题，包括全球变暖导致的气候变化、人权问题等负责任采购、循环型社会的实现以及人力资本管理的变革。
为了帮助解决这些问题，太阳成集团tyc151cc公司确定并公布了四项实质性内容； “为可持续发展的地球环境做出贡献”、“努力实现循环经济”、“进一步推进CSR采购”、“推进人力资本管理”。太阳成集团tyc151cc正在通过进行年度审核来努力优化这些重要性领域。太阳成集团tyc151cc为这四种重要性分别设定了量化目标，并正在推动个人行动计划来实现这些目标。
在推动行动计划的过程中，每位员工都会针对自己的问题开展工作，太阳成集团tyc151cc将深化合作伙伴关系，共同解决整个供应链中的重大问题。
关于太阳成集团tyc151cc的“努力实现循环经济”，太阳成集团tyc151cc去年启动了“SANYO RE: PROJECT”，这是太阳成集团tyc151cc 3R 活动的总称。此外，太阳成集团tyc151cc开始收集可重复使用的衣服，并销售太阳成集团tyc151cc认可的可重复使用产品“RE：SANYO”。太阳成集团tyc151cc实现了第一年的服装收集和销售目标。在 2025 财年，除了扩大再利用业务外，太阳成集团tyc151cc还将在业务活动中促进减少废物，并继续迎接实现循环经济和可持续商业模式的挑战。
太阳成集团tyc151cc公司将推动太阳成集团tyc151cc的业务，目标是在整个公司范围内为实现可持续发展的社会做出贡献。希望您今后继续给予理解和支持。
2025 年 9 月
代表董事兼总裁
外部董事致辞
大江社长致辞中提到的四个实质性内容中，太阳成集团tyc151cc特别关注“促进人力资本管理”。人力资本管理被认为是“重建充分发挥个人人力资本（技能和知识）的基础并创造可持续竞争力的管理”。 （见注释）
作为一家服装公司，三洋目前正在利用IT/数字化来加强其CRM、EC，并与实体店建立互补的结构。另一方面，IT/数字化只是一个工具，一个工具。 “人（员工）是资本”，利用这种资本进行业务和管理，使公司发展壮大。这就是太阳成集团tyc151cc今天回到起点的想法。
人力资本很大程度上受到组织、制度、环境和内部文化的影响。如今，毫无疑问，许多先进企业已经认识到“人力资本管理”的问题，并开始采取行动，可以说，太阳成集团tyc151cc的时机也已经到来。
太阳成集团tyc151cc制定了 11 项与人力资本管理相关的指标和目标，并公布了实现每项目标的财政年度。作为一家服装公司，太阳成集团tyc151cc制定了自己的成长指标，包括法定指标中女性担任管理职位的比例，以及根据太阳成集团tyc151cc的人力资本政策，从事三个工作类别或两个品牌的40岁新毕业生职业轨迹员工的比例。
太阳成集团tyc151cc预计这些举措将带来企业价值的增加，并将继续作为外部董事提供支持。太阳成集团tyc151cc期待您的继续理解与合作。
注意：
来自中央大学 Tomoyuki Shimanuki 教授，《一桥商业评论 2023 SUM》。
2025 年 9 月
外部董事
村上嘉世