发展可带来工作满意度的人员基础设施
建立人事基础设施以提供工作满意度
太阳成集团tyc151cc致力于营造一种工作环境和企业文化，让拥有不同经验和价值观的员工能够相互尊重，不受时间和地点限制地工作。我们将促进提高员工敬业度，以发展成为一个强大的组织，所有员工都为能为我们公司工作而感到自豪，并有动力成长和贡献。
此外，太阳成集团tyc33455将实施岗位轮换，招募具有不同背景的人力资源，并根据业务活动所需的组织常数制定整个公司的最佳人力资源组合。
促进妇女赋权
太阳成集团tyc33455公司支持多元化背景员工的能力最大化，并创造一个让每个员工都能发挥积极作用的环境。作为这项努力的一部分，太阳成集团tyc33455将促进女性的积极参与，并从“职业发展”、“管理培训”和“就业连续性支持”三个角度实施各种措施。
太阳成集团tyc33455的目标是到 2026 财年将女性管理人员的比例提高到 20%，培养管理职位的候选人，不受先入为主的观念束缚，勾画出自己的职业愿景，并实施以技能发展为重点的培训来实现这些愿景。
基于《促进妇女参与和提高妇女地位法》的行动计划和进展
太阳成集团tyc33455公司一直在根据 2016 年 4 月 1 日生效的《促进妇女在工作场所的参与和进步法案》的基础上制定一般雇主行动计划并发布信息。
规划期
2021 年 4 月 1 日 - 2026 年 3 月 31 日
定量目标
太阳成集团tyc33455将把担任管理职位的女性比例提高到20%或更多。
| 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | 2026 目标 |
|
| 女性经理比例 | 7.8% | 9.4% | 9.3% | 20% |
有关女性成功的其他信息
女性员工在雇佣工人中所占的百分比（包括职业生涯中期雇佣）
| 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |
| 女性招聘比例 | 60.4% | 65.9% | 60.0% |
男性和女性的平均工龄
| 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |
| 男 | 161 岁 | 170 岁 | 169 岁 |
| 女 | 133 年 | 140 年 | 141 岁 |
改善性别工资差距
由于短时制使用率和管理职位比例的差异，男女之间的工资存在差异，但太阳成集团tyc33455将通过开展改善与工作方式有关的各种问题的举措以及培训和晋升女性管理人员来改善男女之间的工资差距。
除职业轨道职位外，所有职业中男女工资差距几乎相同，但这是由于女性担任管理职位的比例较低，而采用短时工作制的女性比例约占所有女性的20%。
- 平均工资包括标准工资、加班费等非标准工资和奖金。
总体
| 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | 2026 目标 |
|
| 性别工资差距 | 69.8% | 68.9% | 69.9% | 72.0% |
- 女性与男性的比例
按就业类型
| 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |
| 全职员工 | 69.3% | 68.3% | 69.1% |
| 非正式员工 | 78.8% | 82.2% | 83.3% |
- 女性与男性的比例
按工作类型
| 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | |
| 一般立场 | 79.0% | 79.8% | 77.4% |
| 职业 | 83.6% | 84.1% | 85.7% |
| 一般工作 | 104.6% | 101.5% | 100.0% |
| 全职销售职位 | 87.2% | 87.9% | 85.1% |
- 女性与男性的比例
促进育儿假
太阳成集团tyc33455根据工作与育儿平衡支持计划支持员工休育儿假，并促进员工对育儿支持的理解。
为了配合修订后的《育儿和护理休假法》的实施，太阳成集团tyc33455于 2022 年 4 月设立了内部咨询窗口，并于同年 10 月修订了《育儿支援制度规定》，并努力确保所有员工充分了解法律修订的要点。
太阳成集团tyc33455将继续改善人力资源基础设施，帮助员工平衡育儿和工作，并进一步为员工提供育儿支持，并致力于提高男性休育儿假的比例。
| 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | 2026 财年 目标 |
|
| 休育儿假的男性百分比 | 30.0% | 25.0% | 100% | 100% |
| 休育儿假的女性百分比 | 100% | 100% | 100% | 100% |
- 在配偶（受抚养人）或员工生育时休育儿假的员工百分比
促进工作与生活的平衡
太阳成集团tyc33455公司拥有支持多样化工作方式以及家庭与工作平衡的系统，创造了一个让员工可以选择更灵活的工作方式的环境。通过利用这些系统，太阳成集团tyc33455将支持全体员工提高工作效率和劳动生产率，推动创造一个实现工作与生活平衡的有益工作环境。
| 措施 | 系统 | 摘要 |
|---|---|---|
| 支持多样化的工作方式 | 在家工作 | 半天带薪休假、缩短育儿和护理工作时间、实行弹性工作时间制度 |
| 弹性工作时间 | 没有核心时间（8:00 至 20:00）的弹性工作时间制度，以促进灵活的工作方式 | |
| 半天带薪假期 | 年度带薪休假可以半天为单位 | |
| 重新雇用 | 对于那些希望在退休后这样做的人，劳动合同每年都会更新 | |
| 副业 | 与上级面谈后申请许可 | |
| 家庭和工作平衡支持 | 产前/产后假 | 出生前8周（多胎妊娠为14周），出生后8周 |
| 育儿假 | 可以在该人或配偶结束产后假后孩子满 2 岁（最大）之前的一天 | |
| 为了照顾孩子而缩短工作时间 | 孩子读完小学三年级时，实际工作时间最多可以减少 15 小时 | |
| 育儿假 | 如果您有尚未上学的孩子，则每年最多可以休学 5 天（从 1 月 1 日到 12 月 31 日）（如果有两个或以上符合条件的孩子，则为 10 天） | |
| 护理假 | 您可以申请最长一年的期限（从预定的护理假开始日期的次日起至一年过去之日） | |
| 短期护理 | 原则上，计划工作时间最多可缩短 1 小时，每次至少 1 个月，最多 1 年，以 30 分钟为增量 |
努力雇用残疾人
太阳成集团tyc33455公司的目标是创造一个充满活力的工作场所，让每个人都可以工作，无论是否有残障。通过创造工作环境，太阳成集团tyc33455雇用残疾人，为他们提供展示能力的机会，并确保他们留在工作场所。
太阳成集团tyc33455通过不断举办内部培训和保留面试来促进对残疾人就业的了解。
| 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | 2026 财年 目标 |
|
| 残疾人就业率 | 2.15% | 2.05% | 2.36% | 2.7% |
努力雇用外国人
从确保多元化、提高生产力的角度出发，我公司将积极招募外籍人力资源，将多元化价值观融入到产品开发和销售服务中，提升企业价值。
| 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | 2027 财年 目标 |
|
| 国外就业率 | 0.85% | 0.96% | 1.05% | 3.0% |
提高员工敬业度的举措
太阳成集团tyc33455通过敬业度调查量化“公司与员工之间的信任纽带和关系”的强度，从而直观地了解组织的当前状态，并努力发现和改进每个部门的问题。
太阳成集团tyc33455还在努力寻找与管理层对话和业务改进的机会，旨在进一步提高所有员工的积极性，并开发人力资源基础设施，使太阳成集团tyc33455能够发展成为一个强大的组织，让每一位员工都为为太阳成集团tyc33455公司工作而感到自豪，并有动力成长和做出贡献。
互动得分和总体满意度的趋势
- 研究公司平均分 50
- 每个区域 5 个阶段
当前问题
在过去的调查中，太阳成集团tyc33455发现太阳成集团tyc33455的员工对工作满意度有很多积极的反应，对自己的工作感到自豪，并且积极主动地做出贡献。
从 2023 年起，许多组织在参与度调查中的满意度得分有所提高。但是，男性和女性对此分数的满意度存在差异，女性对上级的满意度低于男性。
太阳成集团tyc33455认识到改善职场环境和为上级提供支持是问题，为了改进，太阳成集团tyc33455将开展关于改变上级观念和支持女性职业发展的培训，并将努力促进女性的积极参与。
| 2024 年参与度得分 | 女 | 男 | 差异 |
|---|---|---|---|
| 48 | 55 | -7 |
指标和目标
在 2023 年敬业度调查中，太阳成集团tyc33455实现了 2026 年将员工敬业度得分提高 10 分（与 2019 年相比）的目标。
由于太阳成集团tyc33455认识到提高敬业度得分与提高劳动生产率之间存在相关性，因此太阳成集团tyc33455将未来的 KPI 重置为“员工敬业度得分 550（2027 财年）”，并致力于进一步提高敬业度。
过去的成就和目标
| 2019 | 2022 财年 | 2023 财年 | 2024 财年 | 2027 财年 目标 |
|
| 参与度得分 | 39.8 | 43.0 | 50.8 | 51.9 | 55.0 |
| 参与度评分 | C | 抄送 | B | B | BBB |
参考：参与度得分/评分换算表
- “敬业度分数”是组织的“衡量标准”，是对公司与员工之间“纽带（信任关系）”强度的量化，以 AAA 至 DD 11 个级别作为指标评价阶段。
与总统会面交谈
作为员工敬业度计划的一部分，太阳成集团tyc33455与全国各地的职业中期员工和年轻员工进行直接对话。
目的是传达高层信息、听取参与者意见，创造双向沟通的机会，加深高层与员工之间的相互了解，通过加强公司与员工之间的纽带来增强员工的敬业度。
此外，太阳成集团tyc33455不设定讨论主题，让参与者自由表达自己的疑虑、问题、建议、要求等，从而发现一线员工面临的问题，并以速度感进行改进。
成就
2020 年：51 个组 299 人
2022 年：46 组 282 人
2023：50组，300人
2024 年：43 组 254 人
2025年：37组，223人