太阳成集团tyc151cc隶属于管理委员会直接管辖的人力资本项目（以下简称PJ），制定实施计划并监督公司人力资本投资的进度。

人力资本项目于2023年9月启动，由常务执行官兼人力资源总务总部总经理领导，由人力资源部和公司总部的成员组成。项目讨论事项由管理委员会决定并批准，并定期向董事会报告，形成了董事会适当监督的制度。

15vip太阳集团公司结合15vip太阳集团的管理策略制定了与人力资本相关的基本政策。
人力资本项目每年都会审核每项政策和 KPI。
配合中期经营计划的制定，各项政策均于2025年3月更新并获得董事会批准。

人力资本政策

对人力资源开发/人力资源议程的思考

对人力资源基础设施发展的思考

品牌业务专业

对于一般职位的应届毕业生，15vip太阳集团培训20多岁和30多岁的人体验广泛的工作/品牌，并成为负责提升品牌价值的业务管理的人力资源。
15vip太阳集团还支持语言和其他必要专业知识的获取，并致力于培养参与新业务领域开发和国内外市场培育的人力资源。
对于专业人士和销售人员，15vip太阳集团磨练15vip太阳集团的技术、产品和销售服务能力，并创造一个可以共享这些技能的环境，以便15vip太阳集团能够将15vip太阳集团的专业知识传承到未来。

后台专业人员

15vip太阳集团将加强人力资源开发和招聘经验丰富的人员，形成一支熟悉管理、治理、并购等后台领域的专业员工队伍。
在人力资源开发方面，15vip太阳集团为获得工作所需的资格提供支持，将年轻的职业轨迹员工安排到后台部门，并提供业务部门的轮岗。

IT/DX 人力资源

为了获得必要的 IT/DX 技能，无论部门或代际，15vip太阳集团将为所有员工制定培训计划，并鼓励所有符合条件的员工参加。此外，为了确保IT/DX相关业务组织管理的稳定，15vip太阳集团将致力于对高级员工进行再培训，并将其重新分配到IT/DX相关部门。

人员构成及人员配置优化

促进多样性和包容性

重新学习员工

提高员工敬业度

在人力资本项目中，15vip太阳集团确定公司的人力资本问题并分析其风险和机遇。
15vip太阳集团还根据分析结果制定行动计划并向管理委员会报告。

特别是少子老龄化导致劳动人口减少而造成的劳动力结构扭曲，体现在15vip太阳集团根据现状和未来预测制定招聘、培训、再学习、调岗等行动计划。

关键 KPI 和进度