置顶消息可持续发展
高层管理人员致辞
除了全球变暖导致的气候变化之外，时尚业尤其面临着广泛的环境和社会问题，包括人权问题等负责任采购、循环型社会的实现以及向人力资本管理的转变。
为了在解决这些问题上发挥作用，我们公司确定了“对可持续地球环境的贡献”、“循环经济举措”、“进一步推进CSR采购”和“促进人力资本管理”这四个实质性议题，并通过年度审核努力优化它们。我们为这四项实质性内容分别设定了量化目标，目前正在实施单独的行动计划来实现这些目标。
在推动行动计划的过程中，每位员工都会针对自己的问题开展工作，我们将深化合作伙伴关系，共同解决整个供应链的重大问题。
为了实现循环经济，我们去年推出了“SANYO RE: PROJECT”（3R活动的统称），并开始以再利用为前提的服装收集活动以及销售经过认证的可重复使用产品“RE: SANYO”，第一年就实现了服装收集和销售目标。 2025年度，除了扩大再利用业务外，我们还将在业务活动中新推动废弃物减少，继续挑战为循环型社会做出贡献和创建可持续商业模式的挑战。
我们公司将推动其业务发展，目标是在整个公司范围内为实现可持续发展的社会做出贡献。感谢您一如既往的理解和支持。
2025 年 9 月
代表董事兼总裁
外部董事致辞
大江社长致辞中提到的四项实质性内容中，我们特别关注“促进人力资本管理”。
人力资本管理被认为是“通过重建个人充分利用其人力资本（技能和专门知识）的基础来创造可持续竞争力的管理。”（注）
太阳成集团tyc151cc目前正致力于利用 IT/数字技术作为一家服装公司，加强 CRM 和电子商务网站，并建立与实体店的互补系统。另一方面，IT/数字化只不过是一种工具或手段。 “人（员工）是资本”，并将其运用到经营和管理中来发展公司，是我们公司的回归本源。
“人”的资本受到组织、系统、环境和公司文化的强烈影响，无论好坏。毫无疑问，现在许多先进的企业已经认识到“人力资本管理”的问题，并开始采取行动，我们也可以说，这个时机已经到来。
2024财年，我们公司制定了11项与人力资本管理相关的指标和目标，并宣布了每项目标的实现年份。我们制定了自己的指标来帮助我们作为一家服装公司成长，包括法定指标“女性经理的比例”和“40岁以上应届毕业生全职员工在3个职业和2个品牌工作的比例”，以符合我们的人力资本政策。
我希望这些努力能够提高企业价值，我将作为外部董事继续支持他们。
我们衷心感谢您的持续理解与合作。
注：来自中央大学 Tomoyuki Shimanuki 教授，《一桥商业评论 2023 SUM》。
2025 年 9 月
外部董事
村上嘉代