人力资本政策和信息披露

治理

三洋根据“人力资本项目(以下简称“PJ”)”制定行动计划并监督公司人力资本投资的进展,该项目由管理层会议直接控制。

人力资本 PJ 于 2023 年 9 月推出,由执行董事兼人事与行政部门总经理领导,由人事部门和企业管理部门的成员组成。 PJ讨论的事项由管理会议决定并批准。它们定期向董事会报告,从而创建一个允许董事会适当监督事项的系统。

策略

16877太阳集团根据16877太阳集团的管理策略制定了与人力资本相关的基本政策。
人力资本 PJ 每年都会审核政策和 KPI。
结合中期业务计划的制定,每项政策均于 2025 年 3 月更新并获得董事会批准。

人力资本政策

三洋力争通过专业人力资源的开发,实现个人能力的最大化,并通过人才基础设施的开发、多元化知识和经验的融合,实现个人能力的最大化,创造协同效应,从而提高整体能力。

对人力资源开发/人力资源议程的看法

16877太阳集团将可持续增长所需的人力资源定义为“品牌业务专业人员”、“后台专业人员”和“IT/DX 人力资源”。16877太阳集团将培养能够应对社会变化、负责业务发展和成长的人力资源并传承这些专业知识,努力最大限度地发挥个人能力。

对人才基础设施发展的看法

16877太阳集团通过将合适的人放在合适的岗位上、创建提供工作满意度的系统、培育企业文化以及提供自愿学习机会,最大限度地发挥每个人的能力并汇集广泛的知识和经验,努力提高员工敬业度并创造协同效应。

品牌业务专业人士

16877太阳集团对20多岁和30多岁的应届毕业生进行培训,让他们获得各种工作/品牌的经验,成为负责业务运营的人力资源,从而提高16877太阳集团的品牌价值。此外,16877太阳集团还为语言和其他必要专业知识的学习提供支持,并努力培养参与新业务领域开发和国内外市场开发的人才。16877太阳集团通过提高专业人员和销售人员的技术、产品和销售服务能力,并创造一个可以共享这些技能的环境,将16877太阳集团的专业知识传递给未来。

后台专业人员

16877太阳集团加强人力资源开发和招聘经验丰富的人员,形成一支熟悉后台领域(包括管理、治理和并购)的专业员工队伍。在人力资源开发方面,16877太阳集团支持员工取得工作所需的资格,将年轻的职业轨迹员工分配到后台部门,并与业务部门轮换工作。

IT/DX 人力资源

为了获得必要的 IT/DX(无论部门/代际),16877太阳集团为所有员工制定了培训计划,并鼓励所有符合条件的员工参与。此外,为了确保IT/DX相关业务的组织管理稳定,对高级员工技能进行再培训并转移到IT/DX相关部门。

人员构成和人员配置优化

从人力资源开发和组织管理两个角度出发,实行主动轮岗,招聘多元化背景的人力资源。16877太阳集团还根据业务活动所需的组织常数为整个公司制定最佳的人力资源组合。

促进多样性和包容性

16877太阳集团营造一种环境和文化,让拥有不同经验和价值观的员工相互尊重,并感受到工作动力,无论时间或地点。

员工重新学习

16877太阳集团为员工提供自愿再学习的机会,并促进工作轮换和重新分配到可以利用他们过去的经验和新获得的知识和技能的领域。

提高员工敬业度

16877太阳集团提倡提高员工敬业度,以便发展成为一个强大的组织,让员工为能为公司工作而感到自豪,并希望为他们所工作的组织做出贡献。

风险管理

在16877太阳集团的人力资本 PJ 中,16877太阳集团确定公司的人力资本问题并分析其风险和机遇。此外,16877太阳集团还会根据分析结果制定行动计划并向管理层报告。

特别是少子老龄化导致劳动人口减少所带来的劳动力构成的变化,反映在16877太阳集团根据现状和未来的预测制定招聘、培训、再学习、调岗等行动计划中。

指标和目标

主要 KPI 和进度状态

类别 KPI 2022 财年结果 2023 财年结果 2024 财年结果
人力资源开发 年满30岁、在两个或以上职位、两个或以上品牌工作的应届毕业生普通员工的比例
(2027 财年)
75.0% 66.7% 100%
年满 40 岁、在三个或以上职位、两个或以上品牌工作的应届毕业生普通员工的比例
(2027 财年)
88.9% 100% 100%
后台部门安排的35岁及以下应届毕业生职业轨迹员工人数:5人或以上
(2027 财年)
3 名员工 2 名员工 1 名员工
IT培训参与率:100%
(2027 财年)
未实施培训 未实施培训 100%
建立人员基础设施 担任管理职位的女性比例:20%
(2026 财年)
7.8% 9.4% 9.3%
性别工资差距:72%
(2026 财年/男性=1 时的女性比例/所有工作类型*)
  • 所有工作类型:主要职业轨迹、专家、普通员工和全职销售人员
69.8% 68.9% 69.9%
休育儿假的男性比例:100%
(2026 财年)
男性:300%
(女性:100%)
男性:250%
(女性:100%)
男性:100%
(女性:100%)
国外就业率:3%
(2027 财年)
0.85% 0.96% 1.05%
员工敬业度得分:550
(2027 财年)
43.0 50.8 51.9
20 多岁和 30 多岁的应届毕业生/职业生涯中期员工人数:20 人/年
(2027 财年)
22 人 17 人 53 人
应届毕业生三年保留率:85% 或更高
(2027 财年)
76.5% 80.0% 没有目标受众群体